Aanbevelingen
Ben je van plan om ook in jouw onderneming meer te werken rond gezondheid? Dan kan je zeker verder bouwen op de ervaringen en aanbevelingen van de verschillende projecthouders die deelnamen aan de projectoproep ‘Vitaal en gezond telewerken’. Hoe pak je de communicatie aan? Welke materialen gebruik je? En hoe creëer je een draagvlak? Je leest hun tips hier.
Thema | Aanbevelingen |
Actie-aanbod |
|
Ambassadeurs | Interne supporters blijken erg waardevol, dus aarzel niet om hen aan te spreken. Gebruik sleutelfiguren op sleutelposities in de organisaties en betrek ook spontane ambassadeurs. Geef hen ruimte en toon appreciatie. |
Budget | Het is van belang om budget te voorzien, niet enkel voor acties, maar ook voor het bouwen van een community, externe expertise en ondersteuning in te winnen, ... Dit moet meer gezien worden als een investering i.p.v. kost. |
Communicatie |
|
Doelgroep | Een goede analyse van de gebruikersgroepen laat toe om in te spelen op wat hen al dan niet aanzet tot actie. Bovendien zorgt het betrekken van elke werknemer, en niet enkel de telewerker, tot actie van beide doelgroepen als gevolg van de moeilijke communicatie naar de telewerker alleen. |
Draagvlak |
|
Incentive |
|
Materialen |
|
Meten is weten | Een voor- en nameting om progressie te meten, of inzetten op de meetbaarheid van initiatieven zorgt o.a. voor het creëren van draagvlak |
Rol van de leidinggevende | De leidinggevende heeft een belangrijke voorbeeldrol in de motivatie van werknemers bij welzijnsinitiatieven, participatie en impact. Betrek hen al van in het begin, bv. in een werkgroep, geef hen een centrale rol en zorg eventueel voor bijkomende vorming. |
Timing | Grote welzijnsprojecten vragen voldoende tijd voor voorbereiding, uitwerking en implementatie. |
Trajectbegeleidingen |
|
Trekker | Een interne gezondheidscoördinator die verantwoordelijk is voor het toezicht en de uitvoering en die de nodige tijd hiervoor krijgt, is noodzakelijk. Voor een goede verankering ligt de eindverantwoordelijkheid voor een duurzaam welzijnsbeleid binnen de organisatie liggen. |
Verbinding | Inzetten op verbinden van mensen in coworkingspaces draagt bij tot welzijn van werknemers. |
Na subsidieperiode
De meeste projecthouders gaan (deels) verder met het uitgevoerde project. De ondersteuning zorgde voor het nodige financiële duwtje om te starten.